Сегодняшние гости нашей рубрики «Знакомство со студентами» – магистры специализации «Менеджмент и психология бизнеса», ведущие инженеры Запорожской атомной электростанции Валерий Мартынюк, Александр Штатский и Евгений Крикун. В день памяти катастрофы на Чернобыльской АЭС они делятся подробностями своей трудовой биографии и рассказывают, почему решили получить дополнительное образование в КИБиТ.
Что побудило вас поступить в Киевский институт бизнеса и технологий для получения второго высшего образования?
В.М.: Сделаю оговорку, не второго, а третьего. Мы все имеем профильное образование в сфере атомной энергетики и ядерной физики, а также второе высшее образование по специальности «Административный менеджмент».
А.Ш.: После окончания ВУЗа по профильной специальности, мы пришли работать на Запорожскую атомную электростанцию, где прошли практически все должности в карьере «атомщика-эксплуатационника». Однако сегодня мало быть узкопрофильным специалистом. Мы решили опередить время и получить образование управленцев, что дало возможность быть зачисленным в кадровый резерв руководства.
Вы – настоящие профессионалы своего дела с большим опытом работы, однако ощутили необходимость развития новых компетенций. Почему вы выбрали именно КИБиТ для получения нового образования?
А.Ш.: Тенденции сегодняшнего рынка направлены на работу с человеческим ресурсом. Чтобы эффективно взаимодействовать с людьми и не потерять ценный кадровый потенциал, необходимы новые компетенции. А программа Киевского института бизнеса и технологий предлагает новый инструментарий в сфере управления персоналом, развивает навыки, как работать с людьми правильно и эффективно.
Е.К.: Наша отрасль достаточно консервативна, технология производства давно разработана и налажена, тут сложно придумать что-то новое. Однако, чтобы формировать квалифицированные кадры нужно внедрять новые методы обучения, разрабатывать дополнительные инструменты для работы с людьми, в этом направлении мы и продолжаем обучение.
А.Ш.: Получить психологическое образование, которое будет связано с экономической сферой нам порекомендовала коллега, уже давно работающая в данной области. В этом плане магистерская программа Киевского института бизнеса и технологий подошла идеально – специальность «Экономика» и направление «Менеджмент и психология бизнеса».
Вы учились не в одном ВУЗе и имеете возможность сравнить. Чем отличается учёба в КИБиТ от других учебных заведений?
А.Ш.: Мы приятно удивлены подходом к подбору преподавателей, большинство из них – практики. Ни один день не проходит без новой актуальной информации. В процессе обучения мы получаем знания по стратегическому и инвестиционному менеджменту, HR, логистике, маркетингу, налогообложению, тенденциям развития рынка, а также разбираем много кейсов, которые помогают развить навыки коммуникации при работе с персоналом.
Е.К.: Мы «технари» и отлично владеем своей специальностью. Однако тут приобрели большое количество знаний и навыков именно по управленческим дисциплинам. В КИБиТе мы по-новому посмотрели на экономическую ситуацию на рынке в целом, и конкретно на нашем предприятии.
В.М: Начиная с первой сессии меня не покидает ощущение, что с глаз сдернули «шторку». Представьте образ – рабочая лошадь тянет воз и не видит ничего вокруг, а лишь цель «вперёд», её глаза «зашорены». Уже после первых дней обучения мы были поражены новыми открытиями (каждый вечер шли бурные дискуссии и обсуждения) и естественно сразу начали применять полученные знания в работе.
А.Ш.: Думаю, мы были давно готовы к переменам внутри себя, ведь профессиональная трансформация не происходит за один день. Чтобы быть востребованным на современном рынке, ты должен всё время учиться, развиваться и изменяться. Нужно преодолеть то традиционное отношение к построению карьеры, и развивать в себе новые, не используемые твоими предшественниками компетенции, как это было в своё время в Японии. Сегодня весь мир переходит к процессным моделям и современным специалистам стоит отказаться от излишней иерархичности. В этом плане КИБиТ помог нам сделать большой прорыв.
Как вы планируете применять знания, полученные в КИБиТ, на производстве?
В.М.: У меня, как у ведущего инженера, в подчинении находится порядка 15 человек сменного персонала с фиксированными должностными обязанностями и в работе с ними проблем практически не возникает. Но в случае, когда приходится замещать начальника отдела ядерной безопасности станции, я имею дело уже с сотрудниками около 80 человек. Бывает и несогласованность, и непонимание, и даже конфликты. Вот тут на помощь приходят новые знания и навыки, без них было бы трудно.
Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать современный управленец-руководитель?
А.Ш.: Он должен все время учиться, никогда не останавливаться на достигнутом, уметь применять новые методы и подходы. Также нужно уметь общаться – быть коммуникабельным и находить «ключик» к любому сотруднику
В.М.: Для меня большое значение имеют личностные качества – честность и порядочность. Если человек обманывает, работать слаженно и плодотворно с ним довольно сложно и не безопасно ввиду особенностей производства. Рано или поздно с ним придётся распрощаться, есть другие места для применения подобных «талантов». Для формирования личностной и корпоративной ответственности у себя и своих подчинённых никак не обойтись без знания дисциплин, лежащих на стыке экономики и психологии.
Е.К.: Соглашусь с выше сказанным, однако добавлю, что всегда есть чему учиться также в сфере самоорганизации и тайм-менеджмента. У представителей нашей профессии эти качества достаточно развиты, но всегда есть куда стремиться.
Как вам видится развитие вашей профессиональной карьеры?
А.Ш.: Наше профессиональное развитие будет происходить в «унисон» с общими тенденциями развития рыночной экономики. Чем больше отраслей будет освоено, тем больше компетенций мы получим и станем более востребованы. Когда мировая экономика перейдёт на процессные модели и проектный подход, будущее будет за людьми, которые умеют выполнять много задач, и мы стремимся быть одними из них.
В.М.: Все зависит от того, как мы будем развиваться – по горизонтали или по вертикали. Сейчас приоритетное задание – сформировать набор компетенций, который позволит стать специалистом широкого профиля, чтобы быть максимально полезным для своей отрасли и государства в целом.
Чтобы вы хотели пожелать абитуриентам, которые хотят повысить свою квалификацию?
В.М.: В КИБиТ прекрасно подобранный состав преподавателей-практиков, а также используется много инновационных идей (в том числе работа онлайн в Google Сlass), обучающих методик и практик.
Е.К.: Институт адаптирует учебные планы под запросы рынка и реального бизнеса. Мы разбирали несколько кейсов из нашей практики (а также практики одногруппников).
А.Ш.: КИБиТ готов к изменениям, поэтому будущее именно за такими ВУЗами.
Администрация и преподавательский состав Киевского института бизнеса и технологий благодарит наших магистров за интервью и желает им профессионального роста и успешной карьеры!
