Студенты Житомирского филиала КИБиТ: главное для сотрудника – самомотивация

Kiev Institute of Business and TechnologyНовостиСтуденты Житомирского филиала КИБиТ: главное для сотрудника – самомотивация

Рабочая группа – одна из самых эффективных методик в области исследований управленческих процессов. Одним из тех, кто взял на вооружение этот прогрессивный метод, является Житомирский филиал КИБиТ. Принимая участие в ежегодной международной научно-практической конференции «Студент – Исследователь – Специалист» студенты Житомирского филиала КИБиТ довольно часто практикуют групповое участие и проведение практических экспериментов. В 2018 году студенты специальности «Менеджмент» Яскевич Марина, Гаевская Кристина. Соколенко Марина и Шлапак Виталий стали лауреатами секции «Проблемы менеджмента и маркетинга» с темой «Проблема мотивации работников на производстве». После окончания конференции и получения заслуженной награды – сертификатов лауреатов, молодые люди рассказали нам более подробно о своей теме и поделились собственными соображениями о результатах проведенного группой эксперимента.

Проблема эффективной мотивации работников на предприятиях во все времена была едва ли не самой актуальной среди всех прочих проблем на производстве. Именно поэтому мы сосредоточились на вопросе: «Каким образом можно улучшить работу предприятий путем правильной мотивации сотрудников?». Мы решили провести экспериментальное групповое исследование, которое разделили на два этапа.

Первое, что мы сделали – провели опрос на улице, спрашивали у прохожих, где они работают, и что их мотивирует. Вторым этапом нашего эксперимента стало обобщение данных, полученных в результате опроса рабочих и руководства на производственных предприятиях. В течение учебного года мы посетили несколько ведущих предприятий Житомирской области – «FAKRO», «Галекс-Агро», «Ферпласт», мебельную фабрику «Мирт», «Электроизмеритель», «KIA General Motors» и др., и также провели опрос, каким образом происходит мотивация работников.

В результате мы определили несколько факторов, которые могли бы способствовать повышению уровня мотивации сотрудников. Самым популярным из них, конечно, стало повышение заработной платы, ведь работать за маленькие деньги, согласитесь, достаточно трудно и неприятно.

Весомым фактором является дружественный коллектив. Первоочередная задача руководителя – наладить рабочую атмосферу среди работников, исключить всевозможные интриги, «подсиживания», конфликты и т.д. Люди должны работать слаженно и быть нацеленными на результат.

Не последнюю роль играют правила безопасности. Многие рядовых сотрудников выразили мнение, что хотели бы работать в более комфортных условиях и не беспокоиться за свое здоровье. К сожалению, далеко не все предприятия соблюдают правила техники безопасности на все 100%, однако большинство из них уже принимает меры для усовершенствования инструкций и нормативной базы.

И последним, наиболее определяющим, по нашему мнению, фактором, выступила самомотивация, когда человек способен мотивировать самого себя. Если сотрудник будет иметь соответствующую установку на работу, ему не потребуются дополнительные поощрения. Прежде всего человеку нужно четко определить, «его» ли это работа, нужно ли это место вообще, а если нужно, то на каких перспектив можно ожидать.

Исходя из полученных выводов надо настраивать себя соответствующим образом, мотивировать на эффективную работу, независимо от обстоятельств, которые тебя окружают. Человек должен упорядочить свою жизнь, найти именно то дело, которое ему будет нравиться, тогда и труд его станет более результативным.

Вообще, мудрый руководитель должен уметь найти подход к каждому. Если работник выполнил очень сложное или большое по объему задание, его непременно нужно похвалить хотя бы на словах. Также нужно разработать систему денежных премий, сертификатов, составить гибкий график, который будет удобен всем.

Мотивировать нужно не только материальным, но и духовным. Сотрудник должен знать, что он не только маленький винтик большой машины, который можно в любой момент заменить, а ценный кадровый ресурс.

В заключение хотелось бы пожелать всем сделать профессиональную карьеру и найти свое место в жизни. Помните, что не нужно останавливаться на чем-то одном, а надо постоянно себя мотивировать и обходить препятствия, которые встречаются на вашем пути. Если происходит падение, то надо сразу подниматься, ведь имея соответствующую мотивацию вы рано или поздно обязательно выберетесь на вершину!

Студенти Житомирської філії КІБіТ: головним для співробітника є самомотивація

Kiev Institute of Business and TechnologyНовостиСтуденты Житомирского филиала КИБиТ: главное для сотрудника – самомотивация

Робоча група – одна із найбільш ефективних методик в галузі досліджень управлінських процесів. Одним із тих, хто взяв на озброєння цей прогресивний метод, є Житомирська філія КІБіТ. Беручи участь у щорічній міжнародній науково-практичній конференції «Студент – Дослідник – Фахівець» студенти Житомирської філії КІБіТ досить часто практикують групову учать та проведення практичних експериментів. В 2018 році студенти спеціальності «Менеджмент» Яскевич Марина, Гаєвська Христина. Соколенко Марина та Шлапак Віталій  стали лауреатами секції «Проблеми менеджменту та маркетингу» із темою «Проблема мотивації працівників на виробництві».  Після закінчення конференції та отримання заслуженої винагороди – сертифікатів лауреатів, молоді люди розповіли нам більш детально про свою тему та поділилися власними міркуваннями щодо результатів проведеного групою експерименту.

Проблема ефективної мотивації робітників на підприємствах в усі часи була чи не найактуальнішою серед всіх інших проблем на виробництві. Саме тому ми зосередилися на питанні: «Яким чином можна покращити роботу підприємств шляхом правильної мотивації співробітників?». Ми вирішили провести експериментальне групове дослідження, яке розділили на два етапи.

Перше, що ми зробили – провели опитування на вулиці, питали у перехожих, де вони працюють, і що їх мотивує. Другим етапом нашого експерименту стало узагальнення даних, які отримали в результаті опитування робітників та керівництва на виробничих підприємствах.  На протязі навчального року ми відвідали декілька провідних підприємств Житомирської області – «FAKRO», «Галекс-Агро», «Ферпласт», меблеву фабрику «Мірт», «Електровимірювач», «KIA General Motors» та ін., і також провели опитування, яким чином відбувається мотивація працівників.

В результаті ми визначили декілька факторів, які могли б сприяти підвищенню рівня мотивації співробітників. Найпопулярнішим із них, звичайно, стало підвищення заробітної плати, адже працювати за малі гроші, погодьтесь, достатньо важко та неприємно.

Вагомим фактором є дружній колектив. Першочергове завдання керівника – налагодити робочу атмосферу серед працівників, виключити всілякі інтриги, «підсижування», конфлікти і т.д. Люди повинні працювати злагоджено та бути націленими на результат.

Не останню роль відіграють правила безпеки. Багато рядових співробітників виразили думку, що хотіли б працювати в більш комфортних умовах та не турбуватися за своє здоров’я. Нажаль, далеко не всі підприємства дотримуються правил техніки безпеки на всі 100%, проте більшість із них вже вживає заходи для удосконалення інструкцій та нормативної бази.

І останнім, найбільш визначальним, на нашу думку, фактором, виступила самомотивація, коли людина здатна мотивувати саму себе. Якщо співробітник буде мати відповідну настанову на роботу, йому не будуть потрібні додаткові заохочення. Перш за все людині потрібно чітко визначити, чи «її» це робота, чи потрібне це місце взагалі, а якщо потрібне, то на які перспективи можна очікувати.

Виходячи із отриманих висновків треба налаштовувати себе відповідним чином, мотивувати на ефективну роботу, незалежно від обставин, які тебе оточують. Людина повинна впорядкувати своє життя, знайти саме ту справу, яка їй буде подобатися, тоді і праця її стане більш результативною.

Взагалі, мудрий керівник повинен вміти знайти підхід до кожного. Якщо працівник виконав дуже складне або велике за об’ємом завдання, неодмінно потрібно похвалити хоча б на словах. Також потрібно розробити систему грошових премій, сертифікатів, скласти гнучкий графік, який буде зручний усім.

Мотивувати потрібно не тільки матеріальним, але і духовним. Співробітник повинен знати, що він не лише маленький гвинтик великої машини, який можна у будь-який момент замінити, а цінний кадровий ресурс.

На останок хотілось б побажати всім зробити професійну кар’єру та знайти своє місце у житті. Пам’ятайте, що не потрібно зупинятися на чомусь одному, а треба постійно себе мотивувати та оминати перешкоди, які трапляються на вашому шляху. Якщо відбувається падіння, то треба одразу підніматися, адже при відповідній мотивації ви рано чи пізно обовязково виберетеся на вершину!

 

https://www.remap.ugto.mx/pages/slot-luar-negeri-winrate-tertinggi/https://journal.mdpip.com/starlight-princess-1000/https://www.sa-ijas.org/gates-of-olympus/https://www.sa-ijas.org/sweet-bonanza/https://rovedar.com/akun-pro-kamboja/https://www.sa-ijas.org/mahjong-ways-2/https://admin.berjasa.co.id/akun-pro-kamboja/https://admin.berjasa.co.id/gates-of-olympus/https://vokasi.ui.ac.id/products/luar-negeri/https://www.sa-ijas.org/depo25-bonus25/https://sibukinblkpp.jogjaprov.go.id/project/thailand/https://morbis.id/https://sibukinblkpp.jogjaprov.go.id/tema/tanpa-potongan/https://demo-olympus.carrd.cohttps://demo-2024.crd.co/https://mahjong-ways2.uwu.ai/https://sibukinblkpp.jogjaprov.go.id/js/slot-dana/https://link-thailand.crd.co/https://padanglawasutarakab.go.id/starlight-princess/https://dpmptsp.simalungunkab.go.id/image/starlight-princess/https://sibukinblkpp.jogjaprov.go.id/js/gates-olympus/https://sibukinblkpp.jogjaprov.go.id/js/mahjong-ways-2/https://data.kepahiangkab.go.id/uploads/user/2024-02-28-084507.827272index.htmlhttps://dpmptsp.simalungunkab.go.id/slot-deposit-pulsa/https://tpid.morbis.id/starlight-princess/https://library.binawan.ac.id/products/kakek-zeus/https://lib.unsimar.ac.id/js/slot-gacor-maxwin/https://babebun.ditjenbun.pertanian.go.id/assets/dana/https://yesjitu.bandung.go.id/test/https://yesjitu.bandung.go.id/js/pulsa/https://babebun.ditjenbun.pertanian.go.id/babebun/https://akun-pro-kamboja.mojadipro.com/https://eurasianacademy.org/pages/http://gis.pesawarankab.go.id/js/demo/http://gis.pesawarankab.go.id/js/pulsa/http://agenda.pesawarankab.go.id/dana/https://pesawarankab.go.id/assets/akun-pro-kamboja/https://vokasi.ui.ac.id/products/gacor-malam-ini/https://gayatri.mojokertokota.go.id/gayatri/dana/https://gayatri.mojokertokota.go.id/ilp/slot-thailand/https://gayatri.mojokertokota.go.id/labkesmas/https://gayatri.mojokertokota.go.id/labkesmas/_lib/_app_data/https://budiwidiarta.stikesbuleleng.ac.id/wp-includes/maxwin/https://gayatri.mojokertokota.go.id/depan_pj/pages/https://journal.ipw.ac.id/rtp-slot/https://sipusli.mojokertokab.go.id/upload/materi/https://sipusli.mojokertokab.go.id/upload/background/https://sipusli.mojokertokab.go.id/upload/~/akun-pro-kamboja/https://opd.padanglawasutarakab.go.id/Assets/http://jap.mju.ac.th/includes/https://e-journal.stikesmuhbojonegoro.ac.id/slot-jepang/https://uptdspam.padanglawasutarakab.go.id/img/https://ahoj.stikesalifah.ac.id/demo/http://agenda.pesawarankab.go.id/demo-slot/https://sipusli.mojokertokab.go.id/upload/gambarprodukasdw/https://sipusli.mojokertokab.go.id/upload/gambarprodukasdw/products/pt2/https://disbudpar.padanglawasutarakab.go.id/dist/https://sipusli.mojokertokab.go.id/upload/background/pulsa/https://sip3dkp.sumutprov.go.id/product/https://sip3dkp.sumutprov.go.id/product/slot-demo/https://sip3dkp.sumutprov.go.id/counter/https://perizinan.jambikota.go.id/frontend/web/situs-gacor/https://ahoj.stikesalifah.ac.id/slot-pulsa/https://sip3dkp.sumutprov.go.id/css/https://disbudpar.kuduskab.go.id/wp-includes/demo/https://perizinan.jambikota.go.id/frontend/web/situs-pulsa/https://disbudpar.kuduskab.go.id/wp-content/https://sip3dkp.sumutprov.go.id/js/slot-luar/https://disbudpar.kuduskab.go.id/wp-includes/pulsa/https://perizinan.jambikota.go.id/frontend/web/https://disbudpar.kuduskab.go.id/wp-content/ngg/https://disbudpar.kuduskab.go.id/wp-content/gallery/https://disbudpar.kuduskab.go.id/wp-content/mu-plugins/https://disbudpar.padanglawasutarakab.go.id/CSS/http://gis.pesawarankab.go.id/img/https://disbudpar.kuduskab.go.id/wp-includes/ID3/https://pointer.ternatekota.go.id/dana/https://mojadipro.com/products/sweet-bonanza/https://sip3dkp.sumutprov.go.id/toko/pulsa/https://www.stmaryskirk.co.uk/slot-pulsa/https://www.stmaryskirk.co.uk/gates-of-olympus/http://ttdt.hvu.edu.vn/princess-1000/https://sidoidisdukcapil.palangkaraya.go.id/arsip/sgacor/https://siduta.palangkaraya.go.id/assets/slot-pulsa/http://ttdt.hvu.edu.vn/gates-of-olympus/https://alwasilahlilhasanah.ac.id/ibs/https://siduta.palangkaraya.go.id/english/https://sidoidisdukcapil.palangkaraya.go.id/assets/http://ttdt.hvu.edu.vn/as/https://www.stmaryskirk.co.uk/content/https://transitionacademiapress.org/ovo/https://transitionacademiapress.org/gates-of-olympus-1000/https://cstvcnmt.gialai.gov.vn/files/slot777/https://cstvcnmt.gialai.gov.vn/files/dana-slot/https://bajakah.gunungmaskab.go.id/situs-gacor/https://cstvcnmt.gialai.gov.vn/public/files/demo-slot/https://siduta.dukcapil.baritoselatankab.go.id/assets/plugins/https://bajakah.gunungmaskab.go.id/olympus/https://transitionacademiapress.org/locale/https://cstvcnmt.gialai.gov.vn/public/site/https://www.rivistadipsicologiaclinica.it/products/https://siduta.palangkaraya.go.id/smaxwin/http://lnx.gatm.it/sweet-bonanza/http://lnx.gatm.it/mahjong-ways-2/https://alwasilahlilhasanah.ac.id/starlight-princess-1000/https://siduta.dukcapil.baritoselatankab.go.id/daftar/mailer/xxdemo/https://siduta.dukcapil.baritoselatankab.go.id/formulir/https://data-service.tmd.go.th/data/ngacor/https://e-report.dcce.go.th/slot-luar/https://alwasilahlilhasanah.ac.id/bocoran-jp/https://disbudpar.kuduskab.go.id/kurmacenter/wp-content/ngg/modules/https://disbudpar.kuduskab.go.id/kurmacenter/wp-content/plugins/global-gallery/https://e-report.dcce.go.th/platinum/https://data-service.tmd.go.th/css/http://www.publicacionesperiodicas.unm.edu.ar/ojs/classes/https://disbudpar.kuduskab.go.id/kurmacenter/wp-includes/assets/https://bajakah.gunungmaskab.go.id/mpo/https://siduta.dukcapil.baritoselatankab.go.id/assets/idnhttps://siduta.palangkaraya.go.id/indonesia/pt2/https://setwan.katingankab.go.id/assets/https://bakesbangpol.katingankab.go.id/assets/https://bappelitbang.katingankab.go.id/js/https://www.kavarnajasminka.cz/source/https://visd.dlt.go.th/fileuploads/platinum/https://bappelitbang.katingankab.go.id/css/https://www.kokoro-manzoku.com/css/https://icopis.untad.ac.id/wp-content/pt2/https://bumdesjanjimanahansil.padanglawasutarakab.go.id/products/idn/https://bappelitbang.katingankab.go.id/new-design/https://klikkebun.kaltimprov.go.id/customers/f7f299e301cc262c8e50952619ce3ac9.htmlhttps://mata.pulaumorotaikab.go.id/public/images/avatar/1710788275avatar.html