Студенты магистратуры КИБиТ: Чтобы быть востребованным на рынке нужно расти и меняться

Київський інститут бізнесу та технологійНовостиСтуденты магистратуры КИБиТ: Чтобы быть востребованным на рынке нужно расти и меняться

Сегодняшние гости нашей рубрики «Знакомство со студентами»магистры специализации «Менеджмент и психология бизнеса», ведущие инженеры Запорожской атомной электростанции Валерий Мартынюк, Александр Штатский и Евгений Крикун. В день памяти катастрофы на Чернобыльской АЭС они делятся подробностями своей трудовой биографии и рассказывают, почему решили получить дополнительное образование в КИБиТ.

Что побудило вас поступить в Киевский институт бизнеса и технологий для получения второго высшего образования?

В.М.: Сделаю оговорку, не второго, а третьего. Мы все имеем профильное образование в сфере атомной энергетики и ядерной физики, а также второе высшее образование по специальности «Административный менеджмент».

А.Ш.: После окончания ВУЗа по профильной специальности, мы пришли работать на Запорожскую атомную электростанцию, где прошли практически все должности в карьере «атомщика-эксплуатационника». Однако сегодня мало быть узкопрофильным специалистом. Мы решили опередить время и получить образование управленцев, что дало возможность быть зачисленным в кадровый резерв руководства.

Вы – настоящие профессионалы своего дела с большим опытом работы, однако ощутили необходимость развития новых компетенций.  Почему вы выбрали именно КИБиТ для получения нового образования?

А.Ш.: Тенденции сегодняшнего рынка направлены на работу с человеческим ресурсом. Чтобы эффективно взаимодействовать с людьми и не потерять ценный кадровый потенциал, необходимы новые компетенции. А программа Киевского института бизнеса и технологий предлагает новый инструментарий в сфере управления персоналом, развивает навыки, как работать с людьми правильно и эффективно.

Е.К.: Наша отрасль достаточно консервативна, технология производства давно разработана и налажена, тут сложно придумать что-то новое. Однако, чтобы формировать квалифицированные кадры нужно внедрять новые методы обучения, разрабатывать дополнительные инструменты для работы с людьми, в этом направлении мы и продолжаем обучение.

А.Ш.: Получить психологическое образование, которое будет связано с экономической сферой нам порекомендовала коллега, уже давно работающая в данной области. В этом плане магистерская программа Киевского института бизнеса и технологий подошла идеально – специальность «Экономика» и направление «Менеджмент и психология бизнеса».

Вы учились не в одном ВУЗе и имеете возможность сравнить.  Чем отличается учёба в КИБиТ от других учебных заведений?

А.Ш.: Мы приятно удивлены подходом к подбору преподавателей, большинство из них – практики. Ни один день не проходит без новой актуальной информации. В процессе обучения мы получаем знания по стратегическому и инвестиционному менеджменту, HR, логистике, маркетингу, налогообложению, тенденциям развития рынка, а также разбираем много кейсов, которые помогают развить навыки коммуникации при работе с персоналом.

Е.К.: Мы «технари» и отлично владеем своей специальностью. Однако тут приобрели большое количество знаний и навыков именно по управленческим дисциплинам. В КИБиТе мы по-новому посмотрели на экономическую ситуацию на рынке в целом, и конкретно на нашем предприятии.

В.М: Начиная с первой сессии меня не покидает ощущение, что с глаз сдернули «шторку». Представьте образ – рабочая лошадь тянет воз и не видит ничего вокруг, а лишь цель «вперёд», её глаза «зашорены». Уже после первых дней обучения мы были поражены новыми открытиями (каждый вечер шли бурные дискуссии и обсуждения) и естественно сразу начали применять полученные знания в работе.

А.Ш.: Думаю, мы были давно готовы к переменам внутри себя, ведь профессиональная трансформация не происходит за один день. Чтобы быть востребованным на современном рынке, ты должен всё время учиться, развиваться и изменяться. Нужно преодолеть то традиционное отношение к построению карьеры, и развивать в себе новые, не используемые твоими предшественниками компетенции, как это было в своё время в Японии. Сегодня весь мир переходит к процессным моделям и современным специалистам стоит отказаться от  излишней иерархичности. В этом плане КИБиТ помог нам сделать большой прорыв.

Как вы планируете применять знания, полученные в КИБиТ, на производстве?

В.М.: У меня, как у ведущего инженера, в подчинении находится порядка 15 человек сменного персонала с фиксированными должностными обязанностями и в работе с ними проблем практически не возникает. Но в случае, когда приходится замещать начальника отдела ядерной безопасности станции, я имею дело уже с сотрудниками около 80 человек. Бывает и несогласованность, и непонимание, и даже конфликты. Вот тут на помощь приходят новые знания и навыки, без них было бы трудно.

Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать современный управленец-руководитель?

А.Ш.: Он должен все время учиться, никогда не останавливаться на достигнутом, уметь применять новые методы и подходы. Также нужно уметь общаться – быть коммуникабельным и находить «ключик» к любому сотруднику

В.М.: Для меня большое значение имеют личностные качества – честность и порядочность. Если человек обманывает, работать слаженно и плодотворно с ним довольно сложно и не безопасно ввиду особенностей производства. Рано или поздно с ним придётся распрощаться, есть другие места для применения подобных «талантов». Для формирования личностной и корпоративной ответственности у себя и своих подчинённых никак не обойтись без знания дисциплин, лежащих на стыке экономики и психологии.

Е.К.: Соглашусь с выше сказанным, однако добавлю, что всегда есть чему учиться также в сфере самоорганизации и тайм-менеджмента. У представителей нашей профессии эти качества достаточно развиты, но всегда есть куда стремиться.

Как вам видится развитие вашей профессиональной карьеры?

А.Ш.: Наше профессиональное развитие будет происходить в «унисон» с общими тенденциями развития рыночной экономики. Чем больше отраслей будет освоено, тем больше компетенций мы получим и станем более востребованы. Когда мировая экономика перейдёт на процессные модели и проектный подход, будущее будет за людьми, которые умеют выполнять много задач, и мы стремимся быть одними из них.

В.М.: Все зависит от того, как мы будем развиваться – по горизонтали или по вертикали. Сейчас приоритетное задание – сформировать набор компетенций, который позволит стать специалистом широкого профиля, чтобы быть максимально полезным для своей отрасли и государства в целом.

Чтобы вы хотели пожелать абитуриентам, которые хотят повысить свою квалификацию?

В.М.: В КИБиТ прекрасно подобранный состав преподавателей-практиков, а также используется много инновационных идей (в том числе работа онлайн в Google Сlass), обучающих методик и практик.

Е.К.:  Институт адаптирует учебные планы под запросы рынка и реального бизнеса. Мы разбирали несколько кейсов из нашей практики (а также практики одногруппников).

А.Ш.: КИБиТ готов к изменениям, поэтому будущее именно за такими ВУЗами.

Администрация и преподавательский состав Киевского института бизнеса и технологий благодарит наших магистров за интервью и желает им профессионального роста и успешной карьеры!

Студенти магістратури КІБіТ: щоб бути затребуваним на ринку потрібно зростати та змінюватися

Київський інститут бізнесу та технологійНовостиСтуденты магистратуры КИБиТ: Чтобы быть востребованным на рынке нужно расти и меняться

Сьогоднішні гості нашої рубрики «Знайомство із студентами» – магістри спеціалізації «Менеджмент та психологія бізнесу», провідні інженери Запорізької атомної електростанції Валерій Мартинюк, Олександр Штатський та Євген Крикун. У день пам’яті катастрофи на Чорнобильській АЕС вони діляться подробицями своєї трудової біографії та розповідають, чому вирішили отримати додаткову освіту в КІБіТ.

Що спонукало вас вступити до Київського інституту бізнесу та технологій для отримання другої вищої освіти?

В.М.: Зроблю застереження, не другої, а третьої. Ми всі маємо профільну освіту в сфері атомної енергетики та ядерної фізики, а також другу вищу освіту за спеціальністю «Адміністративний менеджмент».

А.Ш.: Після закінчення ВУЗу із профільної спеціальності, ми прийшли працювати на Запорізьку атомну електростанцію, де пройшли практично всі посади в кар’єрі «атомника-експлуатувальника». Однак сьогодні мало бути вузькопрофільним фахівцем. Ми вирішили випередити час і здобути освіту управлінців, що дало нам можливість бути зарахованим до кадрового резерву керівництва.

Ви – справжні професіонали своєї справи із великим досвідом роботи, проте відчули необхідність розвитку нових компетенцій. Чому ви обрали саме КІБіТ для отримання нової освіти?

А.Ш.: Тенденції сьогоднішнього ринку спрямовані на роботу із людським ресурсом. Щоб ефективно взаємодіяти із людьми та не втратити цінний кадровий потенціал, необхідні нові компетенції. А програма Київського інституту бізнесу та технологій пропонує новий інструментарій в сфері управління персоналом, розвиває навички, як працювати з людьми правильно та ефективно.

Є.К.: Наша галузь досить консервативна, технологія виробництва давно розроблена і налагоджена, тут складно придумати щось нове. Однак, щоб формувати кваліфіковані кадри потрібно впроваджувати нові методи навчання, розробляти додаткові інструменти для роботи з людьми, в цьому напрямку ми і продовжуємо навчання.

А.Ш.: Отримати психологічну освіту, яка буде пов’язана з економічною сферою, нам порекомендувала колега, яка вже давно працює в цій галузі. В цьому плані магістерська програма Київського інституту бізнесу та технологій підійшла ідеально – спеціальність «Економіка» та напрямок «Менеджмент та психологія бізнесу».

Ви вчилися не в одному ВУЗі і маєте можливість порівняти. Чим відрізняється навчання в КІБіТ від інших навчальних закладів?

А.Ш.: Ми приємно здивовані підходом до підбору викладачів, більшість із них – практики. Жоден день не проходить без нової актуальної інформації. У процесі навчання ми отримуємо знання із стратегічного та інвестиційного менеджменту, HR, логістики, маркетингу, оподаткуванню, тенденцій розвитку ринку, а також розбираємо багато кейсів, які допомагають розвинути навички комунікації при роботі із персоналом.

Є.К.: Ми «технарі» і відмінно володіємо своєю спеціальністю. Однак тут здобули велику кількість знань і навичок саме із управлінських дисциплін. У КІБіТі ми по-новому подивилися на економічну ситуацію на ринку в цілому, і конкретно на нашому підприємстві.

В.М: Починаючи із першої сесії мене не покидає відчуття, що з очей зірвали «шторку». Уявіть образ – робоча конячка тягне воза і не бачить нічого навколо, крім мети «вперед», її очі «зашорені». Уже після перших днів навчання ми були вражені новими відкриттями (щовечора йшли бурхливі дискусії та обговорення) і звичайно одразу почали застосовувати отримані знання в роботі.

А.Ш: Думаю, ми були давно готові до змін всередині себе, адже професійна трансформація не відбувається за один день. Щоб бути затребуваним на сучасному ринку, ти повинен весь час вчитися, розвиватися та змінюватися. Потрібно подолати традиційне ставлення до побудови кар’єри, і розвивати в собі нові, не використовувані твоїми попередниками компетенції, як це було свого часу в Японії. Сьогодні весь світ переходить до процесних моделей і сучасним фахівцям варто відмовитися від зайвої ієрархічності. В цьому плані КІБіТ допоміг нам зробити великий прорив.

Як ви плануєте застосовувати знання, отримані в КІБІТ, на виробництві?

В.М.: У мене, як у провідного інженера, в підпорядкуванні знаходиться близько 15 осіб змінного персоналу із фіксованими посадовими обов’язками і в роботі з ними практично не виникає проблем. Але в разі, коли доводиться заміщати начальника відділу ядерної безпеки станції, я маю справу вже із співробітниками близько 80 осіб. Ось тут буває і неузгодженість, і нерозуміння, і навіть конфлікти. Тоді на допомогу приходять нові знання і навички, без них було б важко.

Якими якостями, на вашу думку, повинен володіти сучасний управлінець-керівник?

А.Ш: Він повинен весь час вчитися, ніколи не зупинятися на досягнутому, вміти застосовувати нові методи та підходи. Також потрібно вміти спілкуватися – бути комунікабельним і знаходити «ключик» до будь-якого співробітника

В.М.: Для мене велике значення мають особисті якості – чесність і порядність. Якщо людина обманює, працювати злагоджено та плідно буде досить складно, і навіть небезпечно, враховуючи особливості виробництва. Рано чи пізно із нею доведеться розпрощатися, є інші місця для застосування подібних «талантів». Для формування особистісної та корпоративної відповідальності у себе і своїх підлеглих ніяк не обійтися без знання дисциплін, які лежать на стику економіки та психології.

Є.К.: Погоджуся із вище сказаним, однак додам, що в сфері самоорганізації та тайм-менеджменту також завжди є чому вчитися. У представників нашої професії ці якості достатньо розвинені, але завжди є куди прагнути.

Як вам бачиться розвиток вашої професійної кар’єри?

Если вы все же хотите попробывать свои силы в игровых автоматах и взять бездепопозитный бонус на первый депозит то мы рекомедуем https://ua.plussloto.com/casino-bonuses

А.Ш.: Наш професійний розвиток відбуватиметься в «унісон» із загальними тенденціями розвитку ринкової економіки. Чим більше галузей буде освоєно, тим більше компетенцій ми отримаємо та станемо більш затребуваними. Коли світова економіка перейде на процесні моделі і проектний підхід, майбутнє буде за людьми, які вміють виконувати багато завдань, і ми прагнемо бути одними з них.

В.М.: Все залежить від того, як ми будемо розвиватися – за горизонталлю чи за вертикаллю. Зараз пріоритетне завдання – сформувати набір компетенцій, який дозволить стати фахівцем широкого профілю, щоб бути максимально корисним для своєї галузі і держави в цілому.

Щоб ви хотіли побажати вступникам, які бажають підвищити свою кваліфікацію?

В.М.: В КІБіТ прекрасно підібраний склад викладачів-практиків, а також використовується багато інноваційних ідей, (в тому числі робота онлайн у Google Сlass), навчальних методик і практик.

Є.К.: Інститут адаптує навчальні плани під запити ринку і реального бізнесу. Ми розбирали декілька кейсів із нашої практики (а також практики одногрупників).

А .Ш: КІБіТ готовий до змін, тому майбутнє саме за такими ВУЗами.

Адміністрація та викладацький склад Київського інституту бізнесу та технологій дякує нашим магістрам за інтерв’ю та бажає їм професійного зростання і успішної кар’єри!

https://ahoj.stikesalifah.ac.id/pages/slot-depo-5000/http://ahoj.stikesalifah.ac.id/dana-resmi/https://dedikasi.lp4mstikeskhg.org/slot-dana-depo10k/https://mata.pulaumorotaikab.go.id/public/images/file/1711212514temp.htmlhttps://mata.pulaumorotaikab.go.id/public/images/avatar/1710788275avatar.htmlhttps://alwasilahlilhasanah.ac.id/starlight-princess-1000/https://ahoj.stikesalifah.ac.id/demo/https://www.sa-ijas.org/sweet-bonanza/https://www.remap.ugto.mx/pages/slot-luar-negeri-winrate-tertinggi/https://seer.anafe.org.br/pages/akun-pro-kamboja/https://sipusli.mojokertokab.go.id/upload/~/akun-pro-kamboja/https://bumdesjanjimanahansil.padanglawasutarakab.go.id/products/mpo/https://siduta.dukcapil.baritoselatankab.go.id/assets/idn/https://perizinan.jambikota.go.id/frontend/web/situs-gacor/https://revistas.uia.ac.cr/pages/products/sigmaslot/https://disbudpar.padanglawasutarakab.go.id/assets/https://bumdesjanjimanahansil.padanglawasutarakab.go.id/pt2/https://dedikasi.lp4mstikeskhg.org/docs/https://dedikasi.lp4mstikeskhg.org/slot-deposit-pulsa-tanpa-potongan/https://setwan.katingankab.go.id/asset/slot-dana/https://perizinan.jambikota.go.id/frontend/web/situs-pulsa/https://bumdesjanjimanahansil.padanglawasutarakab.go.id/Assets/https://revistas.uroosevelt.edu.pe/public/https://apiv2.umkendari.ac.id/https://revista.farol.edu.br/uploads/https://ejournal.aibpmjournals.com/classes/https://section.iaesonline.com/slot-gacor-maxwin/http://mpo-terbaru.hermanradtke.com/http://idn-ministry.hermanradtke.com/https://section.iaesonline.com/docs/https://section.iaesonline.com/pages/https://journals.unob.cz/docs/https://community.knightsofhonor.com/forums/topic/16471-depo-25-bonus-25-%F0%9F%8F%9B%EF%B8%8F-situs-slot-depo-25k-bonus-100-25k-bebas-ip-to-kecil/https://community.knightsofhonor.com/forums/topic/16484-daftar-akun-pro-kamboja-terbaik-situs-slot-server-kamboja-terbaru-asli/